黨群工作部
圍繞“立足于早，打主動仗”工作總基調(diào)，細化分解目標(biāo)任務(wù)，將責(zé)任明確、量化到個人、具體落實到崗位，確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。一是扎實開展“黨建+”活動。持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推深做實黨建+項目建設(shè)、黨建+鄉(xiāng)村振興、黨建+團建、黨建+工建等，促使黨建與中心工作同頻共振。二是創(chuàng)建特色黨建品牌。指導(dǎo)各支部根據(jù)自身實際，打造特色黨支部，爭創(chuàng)星級黨支部。充分利用G3銅陵長江公鐵大橋項目優(yōu)勢，緊密結(jié)合人文歷史、紅色旅游等，以點帶面、以線帶全、協(xié)同推進，積極打造“G3大橋”紅色教育基地。
紀(jì)檢室
強化“六項監(jiān)督”，在集團公司上下組織開展“忠誠盡職、奮勇爭先”專項監(jiān)督行動。聚焦政治責(zé)任“強監(jiān)督”，完善監(jiān)督責(zé)任清單；聚焦項目建設(shè)“強監(jiān)督”，實施督查督辦工作機制，發(fā)揮聯(lián)動優(yōu)勢；聚焦為民辦事“強監(jiān)督”，運用“紀(jì)檢+信訪”工作機制，認真受理職工群眾反映的突出問題、合理訴求；聚焦糾治“四風(fēng)”“強監(jiān)督”，健全完善“教育預(yù)防在先、明察暗訪跟進、嚴(yán)肅查糾有力、通報警示于后，快速調(diào)集力量、快速核查立案、快速處理曝光”的“4+3”監(jiān)管模式；聚焦廉政建設(shè)“強監(jiān)督”，深化考核結(jié)果，狠抓“一崗雙責(zé)”落實，強化廉政風(fēng)險防控，開展風(fēng)險點排查工作；聚焦工作紀(jì)律“強監(jiān)督”，全面督查集團公司制度執(zhí)行情況，對違反制度規(guī)定情況通報曝光、嚴(yán)肅處理。
規(guī)劃發(fā)展部
抓實項目前期工作。制定項目年度工作目標(biāo)，規(guī)劃好時間表、路線圖，確保各類主體按照既定時間節(jié)點高質(zhì)高效推進。啟動江北港港口一期項目前期工作，做好江北港港口物流園等項目儲備工作，力爭實現(xiàn)銅陵南至江北港鐵路、南環(huán)線鐵路開工建設(shè)。 加速重點項目建設(shè)。持續(xù)推進G3銅陵長江公鐵大橋建設(shè)，加快土地報批組卷工作，力爭完成全線土地報批，年內(nèi)實現(xiàn)南北錨錠基礎(chǔ)施工全部完成，跨江主橋主塔開始施工下塔柱。 推動產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展。推進銅陵有色冬瓜山銅礦尾礦資源化項目生產(chǎn)廠房及生產(chǎn)線建設(shè)工作，力促今年完成主體建設(shè)及生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試。加強與省天然氣公司合作，開展LNG調(diào)峰儲備碼頭前期工作。
工程管理部
早謀劃。對每個項目按月倒排計劃，明確每月完成投資量、前期工作等，力爭S320一級公路收費站收費運營；G236青通河大橋改建項目實現(xiàn)全橋貫通；G330銅陵段一級公路改建工程施工完成50%;生活垃圾、建筑垃圾轉(zhuǎn)運處理項目早日投產(chǎn)。 強統(tǒng)籌。項目負責(zé)人及管理人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場值守制度，落實領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制，深入項目一線，采取現(xiàn)場調(diào)研和召開專題會議等多種方式主動開展服務(wù)工作。多角度做好項目宣傳工作，對項目全過程建設(shè)中的亮點及時進行報道。 嚴(yán)考評。將督查考核貫穿于項目建設(shè)全過程，對投資項目各階段完成情況實施考核制度，納入月度績效考核。內(nèi)部形成督導(dǎo)班子，專人匯總月、季、年等節(jié)點進度，保障項目建設(shè)扎實有效推進。
審計部
樹牢內(nèi)部審計服務(wù)理念。強化內(nèi)部審計在防范風(fēng)險和控制風(fēng)險方面的積極作用，拓寬審計監(jiān)督的廣度和深度，為集團公司增收節(jié)支、實現(xiàn)價值最大化提供服務(wù)。 完善審計制度體系建設(shè)。圍繞審計立項、方案策劃、實施到下達審計意見、整改決定等，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、先進的內(nèi)審規(guī)章制度體系，用制度規(guī)范審計行為。 深化內(nèi)審成果分析運用。對審計檢查中發(fā)現(xiàn)可能影響業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險性問題，進行多維度深入思考分析，形成高質(zhì)量分析報告，助力集團公司內(nèi)控體系建設(shè)。同時，督促相關(guān)部門及時整改落實，并適時通過“回頭看”，檢查審計發(fā)現(xiàn)問題是否整改落實到位，確保審計整改成效落地。
銅陵通馳商貿(mào)有限公司
激勵鉆勁。組織召開職工大會暨董事長辦公會，專題學(xué)習(xí)研討會議精神。激昂拼勁。認真梳理“重大項目攻堅年”活動實施方案，圍繞改革發(fā)展、市場拓展、業(yè)務(wù)經(jīng)營等中心工作進行分析和謀劃，確保各項任務(wù)目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。激發(fā)干勁。截至目前，公司預(yù)計完成營收2億元，占全年營收目標(biāo)的18.2%，“虎”力全開實現(xiàn)季度“開門紅”。
銅陵市綜合交通投資集團國際貿(mào)易有限公司
濃厚氛圍。通過微信群分享學(xué)習(xí)心得，以集中領(lǐng)學(xué)、傳閱文件等方式讓干部職工第一時間了解會議精神。 細化舉措。立足“十四五”期間發(fā)展目標(biāo)，圍繞承擔(dān)內(nèi)部物流供應(yīng)鏈，包括大宗物資貿(mào)易供應(yīng)鏈一體化、建筑材料供應(yīng)、倉儲配送等方面，積極開展相關(guān)業(yè)務(wù)；圍繞推動長江疏浚棄土開工，細化重點任務(wù)和工作目標(biāo)。
銅陵堅益鋁業(yè)有限責(zé)任公司
投資建設(shè)的二期廠房工程于去年11月份破土動工，主體工程現(xiàn)已全部完工。年產(chǎn)1.5萬噸鋁桿新生產(chǎn)線建設(shè)正有條不紊推進中，力爭今年6月投入生產(chǎn)運營。積極開拓新的盈利增長點，依托鋁桿生產(chǎn)線，研發(fā)鋁帶及鋁圓片等新產(chǎn)品，計劃今年下半年開展新產(chǎn)品市場調(diào)研。優(yōu)化管理流程，加強成本管理、質(zhì)量管理及監(jiān)控，健全機制建設(shè)。持續(xù)強化安全環(huán)保生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，建立健全環(huán)境管理各項制度，營造安全、清潔的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
銅陵市綜交新型路面材料有限責(zé)任公司
公司將以綠色發(fā)展為新思路，以實現(xiàn)瀝青混凝土和商品混凝土綠色生產(chǎn)為目標(biāo)，開拓發(fā)展新局面。一是建立健全生產(chǎn)管理體系，使用綠色混凝土原材料，增加資源循環(huán)利用效率以減少資源消耗。二是加強技術(shù)研究、合作，研發(fā)新材料、新工藝，設(shè)計合理的材料配比，開發(fā)新型綠色混凝土產(chǎn)品。三是摻用再生骨料，減少原材料用量，提高對工業(yè)廢棄物的綜合利用率。四是加強生產(chǎn)過程控制，減少廢水、廢渣和廢氣排放。五是強化溝通對接，積極申報綠色企業(yè)資質(zhì)。
銅陵交投再生資源綜合利用有限公司
立足“無廢城市”建設(shè)目標(biāo)，全力推進市生活、建筑垃圾轉(zhuǎn)運處理項目建設(shè)，力爭1#、2#廠房6月底完工，辦公區(qū)、1#、2#廠房道路、給排水、景觀、綠化工程9月底完工。加快設(shè)備安裝，力爭10月份投產(chǎn)；協(xié)同處置廢石，為后期建筑垃圾填埋庫區(qū)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
Copyright ? 銅陵市綜合交通投資集團有限公司
